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做招聘的你还在被动地等待吗?醒醒吧!

归档日期:07-25       文本归类:被动段      文章编辑:爱尚语录

  二者都是正能量、都是褒义词。可现实生活中,喜欢雪中送炭往往多于锦上添花。

  招聘何尝不是如此,在用人部门最需要人才的时候,你能及时补充后续人员远比团队稳定时你再招聘要好很多。

  被动招聘是常态,而主动招聘则是趋势。这个话题在之前的文章中简单提到过,只不过没有引起大家的重视。今天,就来聊聊如何开展主动招聘,如何对用人部门“雪中送炭”。

  一个医生如果不了解病人的病情,就盲目的号脉开药,结果只会令病人的病情每况愈下;一个司机如果不了解路况,就盲目上路,结果只会越走越远,最终只会偏离目的地。

  同理,如果一个HR连公司的发展模式、业务内容和战略方向都不清楚,你能指望人资部发挥价值,还能指望人资部打造一支承载公司战略的执行团队吗?

  除了出去面试,除了去会议室开个会,HR的大部分时间都是办公室度过的。逛逛淘宝、聊聊微信、刷刷朋友圈……一天就这么过去了,这是常态。

  这样一来,员工的思想动态你不清楚,用人部门的实际工作进展你不清楚,员工是否能够胜任工作岗位你不清楚,员工是否匹配工作岗位、用人部门是否满意目前的员工,你还是不清楚。

  当员工提出了离职,当用人部门下出辞退令,让你重新招聘的时候,你就傻眼了:这才来多久,又要离职,用人部门这么挑吗?

  这还不算啥,如果用人部门着急用人,着急赶项目,着急上线发布会,没有人,老板催、部门负责人催,而你又招不来人,咋办?互相挤对眼吗?

  所以,没事不要窝在办公室,多出去走走,了解员工的实际工作情况,倾听用人部门对员工的评价,了解用人部门部门架构流程、实际工作计划,了解用人部门目前的人员配置,及时做好人员储备和补充,当他们着急需人才时,你恰好雪中送炭,不是很好嘛。

  当员工有离职的想法,你能及时发现苗头;当员工提出离职或者不辞而别,你能在很短时间内找到替补,这才是你能力的体现。

  在人才竞争白热化的今天,如果你还能如期的完成招聘计划,说明你在用心工作;如果招聘的员工能够在短时间内发挥价值,说明你带着责任心在做招聘;如果招聘的员工超出用人部门负责人的想象,那就说明你充分了解公司的业务发展,并且在主动的推进招聘。

  现有人员也许不是最优秀的,但肯定是有一定能力且能够发挥价值的,所以人员储备一定要比现在的更加优秀、出色,再不济也要和现在保持平衡。如果储备的人还需要在培养,那就失去存在的价值了!

  面对组织架构,面对人员发展,我们只有主动出击,主动地推进招聘,才能储备好人才,才能在企业快速发展的过程中。充分发挥核心人才带来的价值,才能使企业在激烈的市场竞争中,不被人才卡脖子。

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