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如何把被动执行变成理性主动执行行为

归档日期:08-14       文本归类:被动段      文章编辑:爱尚语录

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  我们在日常工作中,经常会出现同样的工作,同样素质的不同员工去做,却会出现截然不同的工作结果,为什么

  呢?究其原因就是主动工作和被动执行的结果,也是前中国足球主教练米卢先生常说的一句名言

  的体现。是员工不想主动工作的吗?答案是肯定的:不是。新员工刚进入企业时,他们都是愿意主动工作的,但

  目标做跟踪管理,没有关注工作结果。目标不清,让下属不知道你要什么;沟通含糊,使下属产生歧义;管手管

  脚,对下属控制不放;没有期望,让下属没有希望,这就导致员工的主动工作意愿逐渐消失,取而代之的是被动

  为什么每当销售总结时,我们的管理者都会发现一些员工的工作结果和自己布置的工作大相径庭,而员工每

  次在沟通时都回答明白了,就其原因是什么呢?原因是沟通的不彻底,没有达成共识,有些事情看起来是明白无

  误的,但事实往往不是。如同盲人摸象一样,人们对事物的认识往往受限于自身的角度,因而对相同的事物往往

  有不同的理解。这里的关键是要澄清,努力去了解对方的想法,而不要想当然地猜测。成功的沟通是达成共识的

  ,既然将工作交付员工,就要相信他能力够完成任务,经理人对员工督导过度、管手

  管脚时,好像每一件事都指导得非常具体,但员工却感觉像是一部被别人操作的机器,失去了方向感,会有强烈

  的不被信任感,工作的积极性会大打折扣。这样的状态下员工的工作效率肯定不会高。如果把员工比作开车的司

  结果。作为管理者,要能回答员工提出的这样的问题:你希望我做成什么样?我在团队里的作用是什么?您最不

  希望出现什么情况?什么叫工作没有做好?每个管理者都必须能准确回答员工提出的这些问题,

  在《亮剑》的一场戏中,李云龙瞒着政委赵刚让孔捷去攻打一个伪军骑兵营后,赵刚知道后大为生气,说李

  器也可以,但你得让我想办法去缴获武器啊,如果在有利的条件,没有权利决定是否可以攻打敌人,如何能缴获

  要完成特定的工作,需要什么特殊的资源支持?这个资源显然已不再是狭义的硬件设备,它的含义更广,也

  资源,经理自身也是员工完成任务的资源,而且是非常重要的资源,经理必须考虑到要保证员工完成任务,自己

  共享,作为经理一定要把背景信息等及时提供给员工,只有这样才能保证员工做到知己知彼。

  思维并做出最佳决定。我们辅导及支持每位员工的成长,让所有人都能够发挥自己的潜能。

  考。我们先订下远大目标,再往后推如何着手,以充满正面积极、个人责任感的态度来实现跃进。

  而非虚假的和谐。针对关键的事情,我们把累计的诀窍转化为流程和工具以持续贯彻卓越。我们相信。团队对每

  我们的团队是打硬仗的,而非进行礼仪的。我们敢于讨论一般忌讳讨论的话题,该辩论时辩论,该决定时决

  定。我们的感情让我们敢于向对方提出最大胆要求。团队间不断地运用明确的口头协议,及时有效的完成重要的

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