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大多数人的误解:孙子兵法“始计篇”深度解读“计”并不是计谋

归档日期:07-05       文本归类:卑而骄之      文章编辑:爱尚语录

  《孙子兵法》被奉为兵家经典。诞生至今已有2500年历史,历代都有研究。李世民说“观诸兵书,无出孙武”。兵法是

  现今社会,大家其实对孙子兵法都会有个很深的误解,大多数人对兵法或者36计有着迷一般认知,尤其是听多了以少胜多典故,如官渡之战,赤壁之战,背水一战等以弱胜强的传奇。觉得学好孙子兵法熟读三十六计,就能让自己在商战或与他人博弈中起死回生,能肉白骨,挽狂澜于既倒。但是事实是残酷的,学习孙子兵法的精髓,首先就要打破这种不切实际的想法,只有真正开始审视兵法真正的作用,放平心态去学习孙子兵法,才会对我们真正有用。

  “夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”——孙子兵法~始计篇

  故孙子兵法,开篇即讲计,乃是计算的计。“一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”说的是开始战端之前,我方要要庙算敌我双方的优劣势,涵盖天时地利人和将领操作办法等关乎成败的因素,扬长避短并计算胜败的概率。能熟己于心,料敌在先,方可谈战。

  凡事豫(预)则立,不豫(预)则废,豫者预也,任何事情,事前有准备就可以成功,没有准备就要失败。说话先有准备,就不会词穷理屈站不住脚;行事前计划先有定夺,就不会发生错误后悔的事。

  SWOT分析代表分析优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

  首先需要客观的分析我方的优势和劣势,(客观这两个字需要划重点。必须客观,因为这个是我们做之后分析和出策划的依据。在任何时候带有主观的偏向或者臆想都是带领队伍走向深渊的恶因)·

  优势(S)代表组织或者队伍的尖刀力量所在地,需要扬长。商场上一般的进攻策略都是根据此点发出,进攻对手的薄弱点、劣势。——(O)机会

  劣势(W)对于组织而言,可以分为长期战略和短期对策。短期需要做好最坏方案,即被对手攻击到时的预案。这个预案不求百分百打回对手,而是要计算投入和产出比及最低承受限度。田忌赛马就是个很好的例子,部分地点的失败是为了掩护主力部队在决定性战场上的胜仗。——(T)威胁。对于威胁衡量得失和判断损益很重要,提前做好准备也不会事到临头慌乱。

  近期会对孙子兵法进行深度解读,欢迎关注。蜗牛读史,给你不一样的历史。希望你能喜欢。

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