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中国兵器工业集团公司的人才政策

归档日期:09-22       文本归类:北方工业      文章编辑:爱尚语录

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  中国兵器工业集团公司人才工作秉承“人才资源是第一资源” 的理念和“科技领先,人才先行”的人才战略,确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用,积极为各类人才提供广阔的事业平台、发展空间和优厚的待遇。

  中国兵器工业集团公司确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用,大力实施“人才先行”战略,把人才培养和队伍建设置于先于发展地位,以人才的积聚和先行推动兵器工业科技的创新和战略的实施。

  中国兵器工业集团公司为加强高层次科技人才队伍建设,解决其发展渠道问题,引导骨干科技人才坚持走科技岗位发展道路,形成了管理、技术和技能三支队伍协调并进、分类发展的局面,最大限度地发挥人才效用。

  为此,集团公司建立了科技带头人制度,形成了“成员单位科技骨干—成员单位级科技带头人—集团公司级科技带头人—中国兵器首席专家—国家两院院士”五级科技人才的发展通道,规定中国兵器首席专家享受本单位正职待遇,除正常收入外,每月7000元津贴,集团公司级科技带头人享受本单位副职待遇,除正常收入外,每月5000元津贴;同时给予相应的政治地位和事业平台。重点科研项目的总设计师等高技术人才,必须从首席专家和科技带头人中选聘。通过上述政策,畅通科技人才发展通道,使科技人才都能立足本职岗位成长发展,真正形成三支队伍协调发展的新格局。

  中国兵器工业集团公司从人才成长发展的客观需要出发,围绕建设具有国际竞争力大公司这一发展目标,积极构筑各类人才施展才华的事业平台。一方面,紧紧抓住国家加大国防现代化建设力度的机遇,积极实施集团公司发展战略,加速构建科研开发新体系;另一方面,积极推进军民两用高新技术的民用化、产业化和民品的分立改制工作,通过对有关高科技资源的重组整合,组建了一批军民结合的高科技企业,初步建立起了以高科技军品、高新技术民品和战略资源为重点的核心业务发展架构。

  中国兵器工业集团公司围绕岗位分析与职位说明工作,在全系统积极创新“3+X”选人用人新方式,“3”即针对三个不同层级人员的选用方式:对初级人员全部面向社会公开招聘、对中级人员实行竞争上岗与公开招聘相结合、对高级人员逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合,逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制,形成“人适其岗、岗适其人、各尽其能、各得其所”的局面。“X”即“借脑发展”的“柔性”选人方式:对于紧缺或稀缺的人才采用人才租赁、项目合作、争取国家引进、面向国际国内进行公开招聘、利用人才中介机构“猎取”等“柔性用人”方式合理配置,“不求所有、但求所用”。通过全面深化用人制度改革,切实建立起能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制,创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。

  中国兵器工业集团公司建立和完善以岗位绩效工资为主体,即期分配与中长期分配有机结合,资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型分配激励机制,各类人员收入水平基本与市场接轨,关键及骨干人才收入待遇能较好地反映其能力、业绩与贡献,并具有较强的市场竞争力。为保证重点项目骨干科技人员的收入,该集团公司下发了《中国兵器工业集团公司重点任务骨干科技人员奖惩办法(试行)》(兵器人字[2001]516号),规定总设计师津贴为8000元/月,副总设计师津贴为6500元/月,分系统总设计师津贴为5500元/月,分系统副总设计师津贴为5000元/月。集团公司的科研骨干平均收入具有一定市场竞争力。职称和各种荣誉称号的评审向科研一线倾斜。

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